Catégorie : Achats

Un logiciel Achats occupe une place centrale dans le bon fonctionnement d’une entreprise. Au-delà du simple fait de commander des produits ou des services, il se situe au cœur de la performance financière, du respect des délais et de la maîtrise des risques. Les enjeux sont multiples : négocier les meilleures conditions tarifaires, réduire les erreurs,…

Il n’a jamais été aussi facile pour les entreprises, et notamment les PME, d’optimiser des processus, ce phénomène est dû à l’arriver d’une nouvelle génération de logiciel qui permet aux équipes de toute taille de prendre en main la solution sans compétence technique et sans écrire une ligne de code. Ces logiciels dits no-code proposent…

Les entreprises sont continuellement à la recherche de leviers pour optimiser leurs coûts, améliorer la collaboration entre les équipes et sécuriser leurs opérations. De nombreux acteurs se tournent désormais vers l’automatisation du processus Procure to Pay (P2P). Allant de la demande d’achat au paiement de la facture en passant par le cycle de vie d’un…

Lorsque l’on parle d’achat en entreprise, deux approches semblent souvent se chevaucher : Source to Pay vs Procure to Pay (S2P vs P2P). Au premier abord, elles paraissent proches, visant toutes deux à optimiser la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise. Pourtant, elles diffèrent. Par ailleurs, les logiciels Achats mettent en avant tour à tour l’une ou…

Mettre en place une stratégie des achats n’est plus une spécificité des grandes entreprises. Grâce à l’évolution technologique des dernières années, les PME peuvent améliorer relativement simplement leur processus d’achat. En effet, des éditeurs de logiciels Achats ont trouvé des moyens de créer des solutions adaptées qui répondent aux problèmes de pénuries de compétences informatiques…

La gestion des achats en entreprise est en pleine mutation. Les entreprises cherchent à obtenir un meilleur contrôle de leurs dépenses, une collaboration saine avec leurs fournisseurs et une meilleure efficacité opérationnelle. Par ailleurs, il n’a jamais été aussi simple de mettre en place des logiciels Achats, quelle que soit leur taille, de nouvelles solutions…

Il n’a jamais été aussi simple pour une entreprise quelle que soit sa taille, et notamment une PME, de pouvoir optimiser ses achats. En effet de nombreux logiciels Achats ont émergé permettant de gérer, contrôler et optimiser tout le processus d’achat. Les forces de cette nouvelle génération de logiciel Achats : Tarifs adaptés, Interfaces intuitives…

Améliorer la gestion des achats et des approvisionnements dans une entreprise n’a jamais été aussi simple et impactant. Qu’il s’agisse de standardiser les demandes d’achat, de réduire les coûts, d’améliorer la qualité ou de sécuriser des approvisionnements, une bonne gestion des achats contribue directement à la performance de l’organisation. Pourtant, les processus d’achat sont souvent…

La demande d’achat est la première étape du processus d’approvisionnement d’une entreprise. Elle représente un élément clé dans la maîtrise des dépenses, l’optimisation des flux d’achat et la collaboration entre différents services. Lorsque les entreprises ignorent l’importance d’une bonne gestion de ces demandes, elles s’exposent à des risques : surcoûts, incohérences dans les commandes, retards,…

Pour acheter des biens et services, les entreprises utilisent encore beaucoup les échanges de mail, les tableurs Excel ou encore des formulaires papier. Néanmoins cette façon de réaliser une demande d’achat ou d’approvisionnement rend difficile la centralisation de l’information. Cette pratique ne donc permet pas d’avoir un suivi clair de la situation budgétaire d’une entreprise…

Il n’a jamais été aussi simple pour des PME de s’équiper de logiciels performants. Par le passé, les outils étaient contraignants, chers, non intuitifs et demandaient des compétences informatiques pour les mettre en place. Les entreprises peuvent maintenant accéder à un logiciel de gestion des achats pour PME spécialement adapté à leurs besoins et fonctionnement.…

Centraliser ses demandes d’achats, contrôler la consommation du budget et maîtriser le paiement des factures n’a jamais été aussi simple qu’aujourd’hui. Grâce à une nouvelle génération de logiciel de gestion des achats, également appelé Procure to Pau, les entreprises peuvent enfin simplifier le travail de leurs équipes, rendre efficace les circuits d’approbations et optimiser leur…

Mettre en place un approvisionnement autonome n’a jamais été aussi facile. Le monde des logiciels est arrivé à une certaine maturité permettant aux équipes métier de digitaliser et automatiser facilement leurs processus d’achat et de commande, et même sans compétence informatique. Cette transformation s’appuie sur des logiciels de gestion des achats : De nombreuses entreprises…

La fluidité des processus financiers et logistiques est un atout majeur pour toute entreprise. Aujourd’hui, deux grandes familles de flux se distinguent dans la gestion des opérations : Procure to Pay (P2P), centré sur les achats et le règlement des fournisseurs, et Order to Cash (O2C), est plus large et s’étend de la réception des…

Souvent perçue comme une simple formalité, une demande d’achat représente en réalité la première étape clé d’un processus d’approvisionnement. Ce dernier est composé également de circuit d’approbations internes, de la sélection d’un fournisseur, du lancement de la commande et du paiement. Selon la maturité digitale de l’entreprise, la demande d’achat peut prendre différentes formes :…

Les processus de production représentent l’ensemble des activités permettant la fabrication d’un produit fini ou semi-fini. On retrouve par exemple les process de planification de la production, la planification des ressources, la gestion de l’approvisionnement, la gestion des commandes… Chaque processus industriel est un enchaînement de tâches, linéaire ou conditionné, individuel ou multi-acteur, manuel ou…

La gestion des achats est l’un des enjeux de la planification des opérations dans une entreprise. Cette activité permet d’alimenter la chaîne de production avec des matières premières ou des marchandises -un parallèle similaire peut être fait pour les achats de services-. Elle s’appuie sur différents processus comme la prévision des stocks, la gestion de…

La gestion du niveau de stocks en matières premières, en produits semi-finis ou produits est un enjeu clé d’une entreprise. Sous-stocker serait un risque de subir une rupture de stock ou d’activité. Par ailleurs, sur-stocker a des impacts opérationnels et financiers négatifs pour l’organisation. Mettre en place un processus de gestion des approvisionnements adapté et…

Le processus S&OP (Sales & Operations Planning) a deux principaux objectifs : Cet article se veut concret. Nous éviterons donc d’utiliser des termes accrocheurs tels que performance, efficience ou optimisation. Nous vous donnerons donc tous les éléments pour vous approprier simplement ce concept. Les 5 étapes d’un processus S&OP Étape 1 – La collecte des…

Si vous lisez cet article, c’est sûrement que vous cherchez à mieux maîtriser les flux de matières premières et de produits dans votre entreprise. Que vous souhaitiez mettre en place un processus logistique ou optimiser un existant, nous vous livrerons des méthodes faciles à prendre en main pour le faire. Enfin, dans une dernière partie,…

Améliorez vos processus d’achat avec une stratégie simple et efficace adaptées aux PME. Découvrez les étapes clés d’un processus achat réussi, de l’identification des besoins à la commande auprès du fournisseur. Nous vous dévoilerons également les clés pour booster votre efficacité et votre rentabilité grâce à l’automatisation. Qu’est-ce qu’un processus achat ? Le processus d’achat…