Un logiciel Achats occupe une place centrale dans le bon fonctionnement d’une entreprise. Au-delà du simple fait de commander des produits ou des services, il se situe au cœur de la performance financière, du respect des délais et de la maîtrise des risques. Les enjeux sont multiples : négocier les meilleures conditions tarifaires, réduire les erreurs, digitaliser et automatiser pour accélérer la création et l’approbation de demandes d’achat et de commandes, centraliser et suivre les contrats fournisseurs, etc.
Par le passé, mettre en place un logiciel Achats demandait de nombreuses ressources techniques… Aujourd’hui avec l’émergence de technologie, il n’a jamais été aussi simple de mettre en place ces logiciels. En effet, les plateformes de gestion des Achats sont devenues simples à mettre en place tout en restant puissantes et utiles, et le tout sans nécessiter de compétence en développement informatique. Ce changement permet notamment aux entreprises de toute taille et notamment les PME de s’équiper pour profiter rapidement de retours sur investissement.
Dans cet article, nous verrons pourquoi il est important de bien choisir son outil, quelles sont les fonctionnalités clés, comment opérer un choix éclairé parmi les nombreuses solutions disponibles ?
Qu’est-ce qu’un logiciel Achats ?
Définition logiciel Achat
Un logiciel Achats est un outil qui centralise et structure l’ensemble du processus d’achats d’une organisation. Il peut prendre de nombreux noms : logiciel Procure to Pay, Source to Pay, logiciel de gestion des achats et des approvisionnements, e-procurement ou module gestion des Achats dans un ERP.
Son but : garantir la fluidité et la traçabilité de chaque étape, depuis la demande d’achat, la sélection des fournisseurs et la passation de commande, jusqu’au suivi des livraisons et au paiement.
- Gestion du processus achat complet : Un logiciel Achats couvre généralement la totalité du cycle d’achat, c’est-à-dire de l’expression du besoin (demande d’achat) au paiement du fournisseur. Cela inclut les approbations internes, la création du bon de commande, la réception, le contrôle facture-fournisseur et le règlement.
- Centralisation et automatisation : Il vise à centraliser les informations (commandes, factures, fiches fournisseurs, contrats-cadres, historiques de commandes…) et propose des automatisations qui libèreront vos équipes des tâches sans valeur ajoutée (attribution, notification, suivi, mise à jour des logiciels existants…).
- Moteur de collaboration : Il favorise la collaboration entre les différentes parties prenantes : les employés, direction financière, service Achats, managers de terrain, comptabilité, direction générale, etc.
Logiciel Achats vs. outils bureautiques traditionnels
Beaucoup de petites et moyennes structures gèrent encore leurs Achats avec des feuilles Excel, des e-mails et des impressions papier. Or, cette méthode génère de nombreuses frictions :
- Multiplication des tableurs Excel peu compatibles
- Difficulté de recherche d’informations, de traçabilité
- Risques d’erreurs de saisie, de mauvaises relances ou de retard de paiement
- Absence de visibilité d’ensemble (pas de reporting temps réel)
Un logiciel Achats résout ces lacunes et permet un suivi simplifié, en limitant (voire supprimant) les interventions manuelles répétitives.
Pourquoi un logiciel Achats est-il important pour votre entreprise ?
Maîtriser ses coûts et gagner en visibilité
Le premier enjeu dans la gestion des achats, c’est la maîtrise des dépenses. Un logiciel Achat, en automatisant une partie des contrôles et en intégrant des tableaux de bord de pilotage, permet d’analyser rapidement là où se situent les principaux coûts ou les principales anomalies :
- Surcoûts logistiques liés à des retards de livraison.
- Problèmes de budget dépassé faute de suivi.
- Contrats pas ou peu utilisés (alors qu’ils proposent de meilleurs tarifs).
L’optimisation de ces différentes sujets a un impact direct sur la rentabilité de l’entreprise.
Réduire les erreurs et éviter les litiges
Grâce à la digitalisation et aux fonctionnalités de workflow, le logiciel Achats impose des règles d’approbation (double validation à partir d’un certain montant, consultation de plusieurs fournisseurs, etc.). Les erreurs de saisie, commandes en double ou validations tardives sont drastiquement réduites.
De plus, la solution facilite la gestion des litiges (réclamation, non-conformité), car elle historise toutes les étapes (demande, commande, livraison, réception, facture). Le service Achats dispose alors de preuves objectives pour résoudre rapidement un litige.
Optimiser le temps des collaborateurs
Dans de nombreuses entreprises, les responsables de service et les opérationnels passent un temps considérable à faire des allers-retours par email ou téléphone pour approuver un achat. Un logiciel Achats fluidifie ce circuit :
- Les demandes sont remplies via un formulaire en ligne.
- Les notifications automatiques avertissent les managers.
- Les managers approuvent (ou refusent) la demande en un clic.
- Le demandeur reçoit la confirmation, édite le bon de commande et lance la commande.
Le résultat : un gain de temps, moins d’erreurs, moins de stress, et un suivi beaucoup plus clair pour tous les acteurs.
Respecter la conformité et la traçabilité
Le logiciel Achats est aussi un atout pour la conformité aux normes internes (budgets, signatures, seuils d’approbation) et externes (obligations légales, fiscales, environnementales, etc.). Les documents sont centralisés, les preuves d’approbation sont tracées, ce qui facilite les audits et évite les fraudes ou la corruption.
Les fonctionnalités principales d’un logiciel Achats
Gestion de la demande d’achat et du circuit d’approbation
- Formulaire de demande : Qui permet aux équipes terrain (besoins directs) de préciser la nature, la quantité, le budget et l’échéance.
- Workflow d’approbation : Chemins de validation conditionnels (par exemple validation par le manager si < 5000€, puis validation par la direction achats si > 5000€).
Bon de commande et gestion de la commande
- Création du bon de commande facilitée à partir de la demande d’achat validée.
- Suivi des statuts (envoyé au fournisseur, en attente de livraison, partiellement livré…).
- Possibilité d’e-signature pour officialiser certaines commandes ou contrats.
Réception, contrôle et gestion des litiges
- Module de réception : Saisie de la réception, contrôle de conformité des produits ou services.
- Enregistrement automatique des litiges (problèmes de qualité, quantités manquantes, etc.).
- Workflow de traitement de litige pour notifier automatiquement le fournisseur et l’équipe concernée.
Facturation et rapprochement
- Gestion électronique des factures : vérification cohérence par rapport au bon de commande ou au bon de réception
- Rapprochement de la facture pour éviter la fraude et les erreurs de facturation.
- Mise à jour du système comptable (ERP, module de comptabilité ou SIRH), afin de préparer le paiement.
Gestion des fournisseurs
- Base de données centralisée des fournisseurs (coordonnées, conditions tarifaires, contrats).
- Évaluation des fournisseurs
- Comparaison des offres pour certains cas d’appels d’offres internes.
Suivi budgétaire et reporting
- Tableau de bord pour visualiser en temps réel l’état des dépenses, des commandes, des factures en attente, etc.
- Indicateurs de performance (KPI) : délais de traitement, taux d’erreur, respect des budgets, volume d’achats par famille…
- Alertes automatiques si dépassement de budget ou si le délai de livraison est trop long.
Intégrations et automatisation
- API ou connecteurs natifs pour se brancher aux ERP, SIRH, CRM, ou logiciels tiers.
- Automatisation de tâches (pré-remplir un bon de commande à partir d’une demande validée, envoyer un email de relance, mettre à jour le stock, etc.).
Critères pour comparer et choisir les solutions de logiciel Achat
Avant de choisir un logiciel Achats, il est indispensable de définir quelques critères clairs.
1- La couverture fonctionnelle
Certaines solutions sont spécialisées dans la partie Demande d’achat et commande (demande, commande, livraison, facture) d’autres sur la partie Appel d’offre et Sourcing. Certains outils couvrent tout le spectre.
Posez-vous la question : Quelles sont les étapes de mon processus Achats que je souhaite digitaliser et automatiser en priorité ?
2- La simplicité d’utilisation (ergonomie)
Un logiciel trop complexe risque de décourager les équipes. L’interface doit être intuitive, avec un apprentissage rapide. Il est recommandé de tester une démo ou une version d’essai avant de s’engager, afin d’évaluer l’expérience utilisateur.
Un interface non intuitive implique des formations plus ou moins longues et donc une véritable conduite du changement à mener. Alors que les logiciels ergonomiques ont des expériences guidées et simples pour tous les utilisateurs.
3- Les possibilités de personnalisation du logiciel Achats
Chaque entreprise a son organisation, ses processus d’achat, ses règles d’approbation. Un logiciel Achats doit être personnalisable (idéalement en no-code et sans l’appui d’un responsable informatique) pour s’adapter à vos spécificités. Sinon, vous risquez de continuer à faire des tableurs Excel ou des procédures papiers à côté.
4- L’intégration du logiciel Achats à l’ERP ou aux autres logiciels comptables
Si vous utilisez un ERP ou un logiciel comptable, vérifiez que le logiciel Achats peut s’y connecter facilement. Cela vous permettra d’éviter les ressaisies multiples et de faire circuler la donnée en temps réel (stocks, factures, clients, etc.). Et cela facilitera l’adoption des équipes qui verront une véritable valeur ajoutée au logiciel Achat
5- Le coût et le modèle de tarification du logiciel Achats
Certaines solutions facturent au nombre d’utilisateurs, d’autres à la transaction, ou sous forme d’abonnement mensuel illimité. Pensez à prendre en compte les coûts indirects (formation, paramétrage, maintenance, intégration) et à comparer plusieurs éditeurs.
Le Top 9 des meilleurs logiciels Achats en 2025
Lapala, logiciel Achats 100% personnalisable
A partir de 39 €/mois pour toute l’entreprise
Ergonomie :
⭐⭐⭐⭐⭐
No-code :
✅
Clients :
PME, ETI
Lapala est un logiciel Achats qui se démarque par sa simplicité d’utilisation par les équipes et sa simplicité de mise en place tout en étant un outil puissant et performant pour les PME et ETI. Grâce à ses différentes fonctionnalités, il permet de centraliser toutes les demandes d’achat, de créer des circuits d’approbation très efficace et d’automatiser simplement une partie du processus d’achat et de commande.
Par ailleurs, il intègre des fonctionnalités d’automatisation qui libèrent vos équipes des tâches sans valeur ajoutée et rébarbatives. Dans la thématique du confort des équipes, il est également important de noter que ses interfaces intuitives ne nécessitent pas de formation complexe pour les utilisateurs. Le logiciel de gestion des achats Lapala est rapidement adopté par toute l’entreprise.
Synthèse sur Lapala :
– Simple et no-code.
– Haut niveau de personnalisation.
– Tarifs avantageux.
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Tradogram, un logiciel Achats complète pour les PME
A partir de $198 /mois
Ergonomie :
⭐⭐⭐
No-code
✅
Clients :
PME, ETI
Tradogram est une plateforme de gestion des achats et des dépenses, conçue pour faciliter les processus de demande, d’approbation et de passation de commandes. Plutôt orientée PME et ETI, ce logiciel Achats propose une couverture fonctionnelle axée sur la commande et le contrôle des dépenses.
Synthèse sur Tradogram :
– Adapté aux PME
– Prix compétitif
– Outil complet mais avec personnalisation qui peut demander plus de ressources
Coupa, logiciel Achats historique
Sur devis, à partir de $2 500/mois
Ergonomie :
⭐⭐
No-code
❌
Clients :
PME, grandes entreprises
Coupa vise une gestion unifiée des achats, de la facturation et des paiements, le tout sur une plateforme cloud ergonomique. Son interface intuitive et ses indicateurs temps réel en font un choix apprécié par de nombreux services financiers.
Il existe des paramétrages utilisateur, mais l’intégration à grande échelle peut exiger de l’expertise technique. Coupa est donc recommandé pour les PME ayant un service informatique.
Synthèse sur Coupa :
– Acteur historique
– Haut niveau de prix, de complexité projet et de compétences nécessaires
– Outil très complet
Procurify, un logiciel Achats très ergonomique pour les PME
A partir de $23/mois par utilisateur
Ergonomie :
⭐⭐⭐⭐⭐
No-code
✅ Partiel
Clients :
PME, ETI
Procurify est un logiciel Achats très ergonomique. Il se focalise sur l’automatisation des achats indirects, la gestion budgétaire et l’amélioration du contrôle des dépenses. Des PME en forte croissance jusqu’aux ETI, souhaitant centraliser leurs demandes d’achats et rendre les circuits d’approbation plus transparents.
Procurify est partiellement no-code, certains paramétrages avancés peuvent nécessiter une intervention plus technique.
Synthèse sur Procurify :
– Adapté aux grosses PME et ETI
– Facilité d’utilisation
– Outil complet
Pipefy, un logiciel Achats flexible et no-code
A partir de $24/mois par utilisateur
Ergonomie :
⭐⭐⭐⭐⭐
No-code
✅
Clients :
PME, ETI
Pipefy est d’abord une plateforme de gestion de processus et de workflows no-code (BPM léger), qui peut servir à de nombreux cas d’usage, dont la gestion des achats. Pipefy s’adresse à toute organisation souhaitant digitaliser et automatiser ses workflows opérationnels (achats, facturation, RH, etc.).
Synthèse sur Pipefy :
– Adapté aux PME et ETI
– Grande flexibilité
– Liberté d’usage
Precoro, logiciel Achats pour PME puissant
A partir de $499 /mois
Ergonomie :
⭐⭐⭐⭐
No-code
✅ Partiel
Clients :
PME, ETI
Logiciel Achats et de gestion des bons de commande, plutôt orienté PME et ETI. Ses principaux différenciants : Grande simplicité, interface épurée, focus sur la réduction du temps de traitement des demandes. Fonctions plus limitées en approvisionnement avancé, peut nécessiter des connecteurs complémentaires pour s’intégrer à certains ERP spécifiques.
Synthèse sur Precoro :
– Adapté aux PME et ETI
– Très ergonomique
– Beaucoup de fonctionnalités
Order, un logiciel Achats complet
A partir de $300 /mois
Ergonomie :
⭐⭐⭐⭐
No-code
✅ Partiel
Clients :
PME, ETI
Order.co est un logiciel Achats visant à simplifier la passation et la consolidation des commandes. Il propose de centraliser tous les achats fournisseurs sur une interface unique, permettant aussi un rapprochement facile des factures. Il est adapté aux PME et ETI qui gèrent un volume important de commandes auprès de multiples fournisseurs (y compris e-commerce).
L’interface simplifie la configuration des flux de commande et de rapprochement, mais certaines personnalisations plus avancées peuvent nécessiter un support technique.
Synthèse sur Order :
– Simplicité
– Prix compétitif
– Très complet
Ivalua, un logiciel Achats très complet et historique
Sur devis, à partir de 3 000€/mois
Ergonomie :
⭐⭐
No-code
❌
Clients :
ETI et Grande entreprise
Ivalua est un éditeur d’origine française, reconnu mondialement pour ses solutions de gestion des dépenses et de digitalisation des achats de bout en bout. Ivalua propose une suite modulaire couvrant à la fois le Source to Pay et le Supplier Relationship Management (SRM). On peut activer ou non différents modules (e-sourcing, e-procurement, gestion des contrats, facturation électronique…).
Ivalua est un logiciel Achats plutôt tourné vers les grandes entreprises et les ETI cherchant une plateforme unifiée pour l’ensemble de leurs dépenses (directes, indirectes, CAPEX, services…).
Synthèse sur Ivalua :
– Acteur historique
– Fonctionnalités avancées et répondant aux besoins complexes
– Très complet
SAP ARIBA, la rolls des logiciels Achat
Sur devis, à partir de 8000€/mois
Ergonomie :
⭐⭐
No-code
❌
Clients :
ETI et Grande entreprise
SAP Ariba est l’une des références historiques des solutions e-procurement et supply chain management. C’est un pilier du groupe SAP, bien connu pour son ERP. SAP Ariba couvre lui aussi tout le cycle Source to Pay : sourcing, négociation, catalogue, commande, facture, gestion fournisseurs, etc.
Les grands groupes et ETI déjà dans l’écosystème SAP ou cherchant une solution extrêmement complète et intégrée à un environnement ERP.
Synthèse sur Ivalua :
– Acteur historique
– Intégration poussée avec l’ERP SAP
– Très complet
Comment réussir le déploiement d’un logiciel Achats ?
1- Selon votre niveau de maturité, définir votre cahier des charges
Selon l’organisation de vos achats, il peut être pertinent d’écrire un cahier des charges notamment si vous avez des processus d’achat déjà en place. S’il y a peu de choses en place, alors il n’y a pas besoin de cahier des charges, la discussion avec les différents acteurs logiciels vous permettra de construire la stratégie Achats la mieux adaptée en fonction des technologies et de vos exigences.
Si vous souhaitez écrire un cahier des charges, prenez le temps de recueillir les besoins opérationnels, fonctionnels et techniques. Vous pouvez vous appuyer sur un cahier des charges formalisant :
- Vos processus Achats actuels
- Vos volumes de commandes / factures / fournisseurs
- Vos règles internes d’approbation
- Votre environnement SI (ERP, CRM, SIRH, etc.)
- Vos contraintes budgétaires
2- Impliquer les parties prenantes
Le succès d’un projet de déploiement d’un logiciel Achats se joue dans l’implication de tous les acteurs :
- Directions (financière, logistique, IT…)
- Managers opérationnels
- Utilisateurs finaux (employés qui saisissent les demandes d’achat, comptables, etc.)
Organisez des workshops de présentation, réalisez un prototype si possible, et communiquez régulièrement sur l’avancement. Vous pouvez bien évidemment intégrer l’éditeur de logiciel Achats dans ces ateliers pour être au plus près de la réalité.
3- Préparer les données et la migration
La mise en place d’un logiciel Achats est l’occasion de faire un ménage dans la base fournisseurs, la base articles, les anciens bons de commande, etc. Nettoyez les doublons, vérifiez l’intégrité des informations. Cela facilitera la migration dans la nouvelle solution.
Bien évidemment, l’éditeur de logiciel Achats vous partagera les bonnes pratiques pour éviter tout travail inutile.
4- Formation et accompagnement au changement
Même s’il s’agit d’un outil simple et intuitif, un minimum de sensibilisation reste indispensable pour que les utilisateurs comprennent l’intérêt du logiciel, son fonctionnement et les bonnes pratiques. Les référents internes peuvent être formés en premier, puis relayer la formation aux autres équipes.
Comme détaillé précédemment, la durée des formations dépend fortement du logiciel choisi. Cela peut se compter en minutes comme en semaine pour les logiciels les plus complexes.
5- Mesurer et ajuster
Une fois le logiciel Achats en place, suivez quelques indicateurs clés (KPI), par exemple :
- Délai moyen de validation d’une demande
- Taux d’erreur ou de litiges
- Nombre de commandes passées hors solution (contournement)
- Respect des budgets
Vous pourrez alors ajuster certaines règles de workflow, ajouter de nouvelles automatisations, renforcer la formation, etc.
Retrouvez l’ensemble des bonnes pratiques de la gestion des approvisionnements en lisant cet article : Bonnes pratiques gestion des achats et processus d’achat 2025
Cas pratique de digitalisation et d’automatisation avec Lapala
Afin d’illustrer concrètement la mise en place d’un logiciel Achats ou d’une plateforme équivalente, voici un cas fictif d’une PME industrielle de 90 personnes.
Situation initiale
- Les demandes d’achat sont gérées par email, parfois par des appels téléphoniques, et notées dans un tableur Excel obsolète.
- Il existe des procédures à suivre mais elles sont souvent omises et différentes versions circulent dans l’entreprise
- Les directeurs reçoivent parfois des demandes incomplètes ou tardives, entraînant des achats d’urgence non maîtrisés.
- Le suivi budgétaire est parfois inexistant, et la direction se rend compte trop tard des dépassements de budget.
- Il y a de nombreuses ressaisies, génératrices d’erreurs et de tensions.
Mise en place et paramétrage rapide
De l’ordre de quelques semaines, le logiciel Achats Lapala est paramétré par les équipes de Lapala en coordination avec les parties prenantes de l’entreprise. Les spécificités et le savoir-faire de l’entreprise est pris en compte lors d’ateliers.
Les briques comme les demandes d’achat, la gestion des commandes, la gestion des factures, la gestion des fournisseurs sont progressivement soumises, au fil de l’eau, aux équipes. Cette construction agile permet une adoption simplifiée des équipes et des premiers gains de temps et d’efficacité.
Les logiciels existants de l’entreprise (ERP, mails, logiciel comptable) sont connectés pour libérer les équipes des tâches sans valeur ajoutée.
Résultats et bénéfices
- Réduction de 30 % du temps passé à gérer les demandes d’achat
- Moins d’erreurs et plus grande satisfaction des équipes (moins d’emails, tout est tracé dans un outil unique)
- Meilleure anticipation des besoins grâce à la visibilité offerte à la direction
- Reporting en temps réel sur les dépenses, les commandes en cours, etc.
Les tendances du marché du logiciel Achats
L’automatisation et l’IA
De plus en plus, les éditeurs intègrent des fonctionnalités d’Intelligence Artificielle pour détecter les anomalies sur les factures, proposer la meilleure catégorie budgétaire ou simplifier les rapprochements. Certaines solutions permettent également un chatbot pour guider le collaborateur lors de la rédaction d’une demande d’achat.
L’importance du mobile et du SaaS
Les solutions en mode SaaS (logiciel en ligne, accessible via le navigateur) dominent nettement le marché, car elles permettent une mise à jour continue et un accès depuis n’importe où. De plus, la prise en charge sur smartphone ou tablette est de plus en plus répandue, permettant aux managers de valider une demande lors d’un déplacement, par exemple.
La gestion des risques et la RSE
Avec la complexification des chaînes d’approvisionnement, de nombreuses entreprises s’intéressent aux aspects risk management et RSE (Responsabilité sociétale des entreprises). Un logiciel Achats peut intégrer des fonctionnalités pour évaluer la conformité des fournisseurs (critères éthiques, environnementaux, financiers) et renforcer la transparence.
Au-delà de la digitalisation – Vers l’automatisation complète du processus Achat ?
Comme nous l’avons entrevu, le logiciel Achats apporte une digitalisation du processus, supprime le papier, centralise les données, et automatise en partie les saisies. Mais l’automatisation plus large peut progressivement prendre une place importante dans les processus Achat des prochaines années
Qu’est-ce que l’automatisation complète d‘un processus Achat ?
Il ne s’agit plus seulement de remplacer les formulaires papier par une interface en ligne. On parle de faire en sorte que la majorité des tâches sans valeur ajoutée (relances, saisies multiples, rapprochements factures, contrôles de budget…) soient exécutées par des robots logiciels ou des workflows intelligents.
Quelques exemples concrets :
- Création automatique d’un brouillon de demande d’achat dès qu’un stock atteint un seuil critique.
- Notification automatique au fournisseur et mise à jour en temps réel des délais de livraison.
- Déclenchement d’une étape de validation supplémentaire si la dépense dépasse un certain seuil ou si le risque fournisseur est élevé.
- Fusion automatique des informations (facture, bon de commande, bons de réception) pour vérifier la conformité et déclencher le paiement.
Les bénéfices de l’automatisation des achats
- Moins d’erreurs : Tout ce qui est saisie manuelle, copier-coller, rapprochement fastidieux devient automatique.
- Gain de temps : Les équipes se concentrent sur des tâches à plus forte valeur ajoutée (négociation fournisseur, analyses, etc.).
- Suivi budgétaire plus fin : Les alertes se déclenchent dès qu’un dépassement est en vue, les données budgétaires sont mises à jour en temps réel.
Les prérequis pour réussir cette automatisation
- Qualité des données : Un système automatisé ne peut fonctionner si vos données fournisseurs, vos référentiels produits, ou vos règles budgétaires sont incomplets ou erronés.
- Réflexion sur la gouvernance : Définir clairement qui est responsable des validations (RACI), qui est consulté, qui est informé, etc.
- Évolutivité et personnalisation : Votre outil doit être capable d’adapter les workflows aux évolutions de votre organisation (montée en puissance, nouveaux départements, changements de politique achats…).
Conclusion – Logiciel Achats
Un logiciel Achats est bien plus qu’un simple outil de saisie : c’est un levier stratégique pour maîtriser vos coûts, fiabiliser vos commandes et gagner en efficacité. Que vous soyez une PME ou une ETI en pleine croissance cherchant à se moderniser, la digitalisation de vos processus Achats vous apportera une vision claire, une meilleure collaboration et un pilotage budgétaire plus fin.
- Osez formaliser et digitaliser vos processus Achats.
- Impliquez vos équipes, formez-les et montrez leur valeur ajoutée.
- Personnalisez votre solution pour qu’elle s’intègre parfaitement à votre ERP, votre CRM, votre SIRH et vos spécificités.
- Automatisez autant que possible pour libérer le temps de vos collaborateurs et réduire les erreurs.
Les logiciels Achats ne sont plus un simple atout, mais un incontournable dans un monde où la compétitivité et la réactivité sont déterminantes. Il est temps de franchir le cap et de positionner la fonction Achats comme un moteur clé de performance et de transformation digitale pour votre organisation.
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