Une nouvelle façon de superviser les opérations et processus logistiques

La plateforme Lapala aligne vos outils numériques sur votre métier

Les activités logistiques des entreprises, prisonnières des logiciels

Les entreprises logistiques doivent souvent s’adapter aux ERP, TMS, WMS, RTO et autres logiciels du marché en faisant des concessions sur leurs métiers et leur chaîne de valeur

Tâches à faible valeur ajoutée

  • Les tâches répétitives manuelles sur les logiciels
  • Les saisies multiples de la même information dans différents outils représentent un fort risque d’erreur

Intégrations et mesures difficiles

  • Difficulté d’intégration avec les systèmes existants
  • Difficulté à identifier et remédier aux goulots d’étranglement dans la chaîne de valeur

Problèmes d’accès en temps réel

  • Difficulté d’accès aux données, impactant les prises de décisions
  • Délai de réponse lent en cas de dysfonctionnement ou de panne

Utilisations complexes
et rigidité logicielle

  • Manque de flexibilité et de personnalisation des logiciels
  • Complexité des interfaces utilisateur
  • Obligation à s’adapter à la façon de faire du logiciel

Collaboration embrouillée

  • Désorganisation conduisant à des erreurs ou des oublis, et dégradant la qualité
  • Cloisonnement de certaines tâches et concentration du savoir-faire

Formation
et adoption

  • Formation et apprentissage nécessaires pour le personnel
  • Résistance au changement des employés face à l’adoption de nouvelles technologies

Lapala, une plateforme de travail pour collaborer efficacement avec les équipes et les prestataires pour les activités logistiques

Multi-usages sur toutes les activités logistiques, Collaboration, Automatisation, Intégration sécurisée à vos logiciels existants, Reporting Automatisé, No-code, SaaS…

Cas d’usage Approvisionnement

  • Prévision des besoins de production
  • Sélection et gestion fournisseurs
  • Gestion des commandes
  • Transport vers la chaîne de valeur

Cas d’usage Commandes

  • Préparation de la commande
  • Etiquetage
  • Dispatch aux transporteurs
  • Chargement et enlèvement

Cas d’usage Stocks

  • Assignation des emplacements
  • Enregistrement des produits
  • Manutention et dépôt
  • Gestion des stocks

Cas d’usage Livraison

  • Consolidation des livraisons
  • Sélection et gestion transporteurs
  • Livraison du dernier kilomètre
  • Gestion des retours et des réclamations
Un espace de travail simple pour collaborer avec vos équipes et clients pour les processus logisitiques

Le rapport de force s’inverse maintenant

Décrivez votre métier ou votre processus et un outil de travail à l’image de votre entreprise se créera automatiquement.

Décrire

Décrivez une activité ou un processus logistique de votre entreprise à l’écrit

Décrivez une activité ou un processus logistique de votre entreprise à l'écrit
Connectez en quelques clics vos logiciels existants (ERP, WMS, TMS,...) et attribuez des rôles dans votre équipe logistique

Connecter

Connectez en quelques clics vos logiciels existants (ERP, WMS, TMS,…) et attribuez des rôles dans votre équipe logistique

Transformer

Lapala transforme automatiquement votre projet en outil de travail, et cela, sans compétence technique ou informaticien

Lapala transforme automatiquement votre projet en outil de travail, et cela, sans compétence technique ou informaticien
Partagez votre création à vos équipes et collaborez avec vos équipes

Travailler

Partagez votre création à vos équipes et collaborez avec vos équipes

Créer une plateforme de travail sur mesure pour la logistique


Une chaîne d’approvisionnement plus solide
Prenez de l’avance sur vos concurrents
Réduisez vos délais et coûts

Créer votre propre logiciel
métier en quelques clics

Des avantages pour tous les acteurs de la chaîne de valeur et des processus logistiques

Dirigeants et directeurs

  • Accès à tous les flux physiques et d’informations pour des prises de décisions éclaires
  • Meilleur pilotage des délais et des coûts
  • Facilitation des projets de transformation des processus logistiques

Responsables et opérateurs

  • Gestion rapide des problèmes et identification des goulots d’étranglement
  • Suivi en temps réel pour éviter les ruptures de stock
  • Valorisation du travail en réduisant les tâches à faible valeur ajoutée

Fournisseurs et Transporteurs

  • Apaisement de la relation grâce à la factualisation de certaines frictions
  • Valorisation du travail sur les processus logistiques
  • Centralisation des outils et des processus sur un outil commun pour une meilleure collaboration

Clients

  • Augmentation de la satisfaction client
  • Suivi sur toutes les étapes de la prise de commande au dernier kilomètre
  • Meilleur délai et réduction du stress lié à la livraison de le commande